香港迪斯尼昨天正式开园，接待早已预订门票的游客达1.6万人，预计第一年入场人数将达560万人次；内地众多旅行社已将迪斯尼列入香港游行程中，甚至作为招牌特色游线推广。

　　与东京迪斯尼来个“大比拼”？让华南区域游乐业感受生存压力？吸引家庭型消费，重组东南亚客源？香港迪斯尼的开业，可能成为亚洲旅游格局改变的一个“拐点”。

　　迪斯尼“兄弟”博弈

　　香港迪斯尼的开园，使东京迪斯尼在亚洲多了一个“兄弟”。中国乃至全亚洲的游客都面临一个选择：玩迪斯尼，到底去东京还是去香港？

　　昨天，参加香港迪斯尼首发游的旅行团已经大多抵港，一位杭州游客用“省钱”二字解释看中香港迪斯尼的理由。据了解，5天日本暑期东京游的价格普遍接近6000元，其中东京迪斯尼乐园属于自费项目，游客还需加付500多元人民币的门票。而香港迪斯尼首发团报价为3399元，并包含了迪斯尼门票。

　　也就是说，香港的价格几乎仅为东京的一半。香港锦江旅游总经理刘厚彬却表示，东京迪斯尼是目前世界上面积最大的迪斯尼乐园，运用高科技的玩乐项目较多，具有不可替代的优势。香港迪斯尼并不能从东京“哥哥”手中争夺客源，相反，假如东京迪斯尼搭上了近期“迪斯尼热浪”的“顺风车”，解决成本瓶颈，其市场潜力不可估量。

　　游乐业“福祸相依”

　　香港迪斯尼乐园市场覆盖整个华南，有人担忧华南区域各大主题公园可能面临客源流失的经营危机，而首当其冲的则是同在香港的海洋公园。近日海洋公园方面宣布，明年开始将斥资港币55亿元进行翻新，预计到2010年，海洋公园的娱乐设施将增加两倍，并可让游客近距离接触33种全新品种的动物。无独有偶，深圳华侨城也为应对迪斯尼开业，耗资1.8亿元修建了欢乐谷三期。民俗村和世界之窗还增加了大型广场艺术表演设施并斥资上亿元建造表演舞台。

　　不可否认，这一波扩建、更新热潮中，有的景点希望藉此与迪斯尼竞争，挽留客源。但是如果考虑更长远一些，这些扩建更新的主题公园可与迪斯尼联动，达到“店多成市”的效应。迪斯尼带来竞争的同时也带来了客源，是福是祸，关键看各自如何定位。

　　“亲子游”几多魅力

　　家庭型旅游是度假休闲游的支柱，也是东南亚旅游客源市场的主力。香港旅发局公布的数字显示，亲子类的家庭游客只占访港游客总数的10％，市场空间很大。自去年开始，香港迪斯尼安排的大型花车巡游、百老汇汇演、卡通表演等节目也集中面向东南亚。在迪斯尼乐园未来游客的预期中，内地游客被锁定在1/3，东南亚和香港本地客占2/3。随着这些家庭型游客涌入香港，将带动香港酒店、零售等相关行业。香港财政司司长唐英年也曾乐观预计，迪斯尼乐园在未来40年内将为香港创造190亿美元的经济产值。

　　香港通过迪斯尼发展家庭型旅游，将对整个东南亚客源市场产生深远影响。一位在香港工作多年的旅游业人士分析，由于儿童不适宜长途旅行，“亲子游”最适宜的是洲内市场，而不是洲际市场。有关人士预计，香港迪斯尼将由此从东南亚地区的家庭型旅游消费总量中分到一块大“蛋糕”，从而促使整个东南亚旅游市场进一步细分，重组客源。

　　本报记者 陶健

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（解放日报）